月別アーカイブ: 2026年8月

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先日、お取引先より、ステンレス製溶接継手・フランジの価格改定のご案内をいただきました。
現行価格より１５%以上の値上げで、９月２０日のご注文分から実施されるとのことです。

溶接継手やフランジは、配管工事に欠かせない部品です。配管と配管をつなぐエルボやチーズ、機器との接続部になるフランジ。
当社の仕事では毎日のように使うものだけに、１５%以上という改定幅は正直こたえます。

ご案内によりますと、生産コストやエネルギーコスト、副資材価格の上昇に物流費の増加が重なり、鉄鋼業界全体で厳しい経営環境が続いているとのこと。
７月にはアセチレンガスの値上げについてもこのブログでご紹介しましたが、モノづくりに関わるコストの上昇は、いよいよ広い範囲に及んできました。

当社としましても、材料の手配や段取りを工夫しながら、できる限りのコスト吸収に努めてまいります。
一方で、品質と安全を守りながら安定してモノづくりを続けていくためには、適正な価格でのお見積りが欠かせないことも、あらためて感じています。

先日公表した「パートナーシップ構築宣言」でも、コスト上昇分は取引先の皆様と十分に協議のうえ、取引価格に適切に反映していくことをお約束しました。
いただく側も、お支払いする側も、無理のない適正な取引を。それが、厳しい環境をみんなで乗り越えていく道だと考えています。

お客様各位におかれましては、諸般の事情をご賢察の上、ご理解を賜りますようお願い申し上げます。

これからも当社は

「モノづくりと向き合い

　　ありがとうの輪を紡いでいく」

の理念のもと、心をこめたモノづくりでお客様のご期待にお応えしてまいります。

皆さま、ご安全に！

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今回は、社内の取り組みのご紹介です。
当社では５Ｓ活動のポスターを作成し、社内に掲示しています。

５Ｓとは、整理・整頓・清掃・清潔・しつけの５つ。
言葉としてはよく聞くものですが、当社の仕事に当てはめると、それぞれこんな意味を持っています。

整理——必要な物と不要な物を分ける

工場には材料の端材や使わなくなった治具がどうしても溜まっていきます。「いつか使うかも」を思い切って処分し、今の仕事に必要な物だけを残す。これが5Sの出発点です。物が減れば置き場所が生まれ、作業スペースが広がります。

整頓——使う物をすぐ取り出せる位置へ

スパナ1本を探して工場を歩き回れば、その時間はまるごとロスになります。工具は決まった場所に、よく使う物ほど手の届くところに。「探す」という作業をなくすことが、段取りの速さに直結します。

清掃——汚れを取って、異常に気づく

掃除は、きれいにするだけの作業ではありません。毎日機械を拭いていれば、油のにじみや部品の緩みに「あれ、昨日と違う」と気づけます。清掃は、故障や事故の芽を見つける点検でもあるのです。

清潔——良い状態を保ち続ける

整理・整頓・清掃を「一度やって終わり」にせず、当たり前の状態として維持すること。大掃除の日だけきれいな工場ではなく、いつ誰が来ても同じ状態の工場を目指します。

しつけ——ルールを守る習慣をつくる

最後は人の習慣です。使った工具を元に戻す、気づいたゴミを拾う。
誰かに言われてやるのではなく、一人ひとりが自然に体が動くようになれば５Ｓは文化になります。

ポスターにも入れた言葉ですが、５Ｓは見た目のためではなく、品質・安全・効率のための活動です。
当社のような少人数の会社では、一人ひとりの行動がそのまま現場の力になります。

これからも

「モノづくりと向き合い

　　ありがとうの輪を紡いでいく」

の理念のもと、強い現場づくりに取り組んでまいります。

皆さま、ご安全に！

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このたび当社は、「令和8年度 稼ぐ力の強化に向けた設備投資支援事業費補助金」に採択されました。

以前のブログで「新たな補助金申請」として準備の様子をご紹介しましたが、その申請が無事に実を結びました。
事業計画書の作成から申請まで、慣れない書類仕事に苦労した分、採択の知らせは格別です。

この補助金を活用して、当社は設備投資を進めてまいります。
より良い設備を整えることは、製品の品質と生産性を高めるだけでなく、社員が安全に、働きやすく仕事に取り組める環境づくりにもつながります。

ただし、採択されたからといって、それで終わりというわけではありません。
この後には交付申請の手続きがあり、設備を導入した後には、補助金を適正に活用したことを示す実績報告の提出が必要です。
導入した設備の写真や見積書・請求書などの書類をそろえ、計画どおりに投資を行ったことをきちんと報告して、はじめて補助金が交付されます。

申請して終わり、採択されて終わりではなく、最後まで責任を持って報告する。
当たり前のことですが、こうした一つひとつの積み重ねが、支援いただいた制度への誠実な応え方だと考えています。

小さな会社にとって、設備投資は大きな決断です。
こうした支援制度に後押しいただけることに感謝しつつ、投資をしっかりと「稼ぐ力」に変えて、お客様により良いモノづくりでお返ししてまいります。

これからも

「モノづくりと向き合い

　　ありがとうの輪を紡いでいく」

の理念のもと、一歩ずつ前進してまいります。

皆さま、ご安全に！

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夏季休業（お盆休み）のお知らせです。
誠に勝手ながら、当社では下記の期間を夏季休業とさせていただきます。

【夏季休業期間】
2026年8月13日(木)〜8月16日(日)

8月17日(月)より通常営業いたします。

休業期間中にいただいたお問い合わせ・お見積りのご依頼につきましては、8月17日(月)以降、順次ご対応させていただきます。お客様にはご不便をおかけいたしますが、何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。

暑い日が続きますが、皆様もどうぞご自愛ください。

当社はこれからも、

「モノづくりと向き合い

　　ありがとうの輪を紡いでいく」

の理念のもと、休み明けも元気にモノづくりに励んでまいります。

皆さま、ご安全に！

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１件、ご報告です。
当社は、「パートナーシップ構築宣言」を公表・掲載されました！

パートナーシップ構築宣言とは、サプライチェーン全体の共存共栄と、規模や系列を超えた新たな連携を目指す企業が、代表者の名前で取り組みを宣言する国の制度です。
当社の宣言は、(公財)全国中小企業振興機関協会のポータルサイトに掲載されています。

当社が宣言で特に重点を置いたのは、次の3つです。

1. 緊急時も協力会社の皆様と支え合う体制づくり
災害や感染症などの緊急時には、工事応援や人員・資機材の融通、支払条件の柔軟な対応などにより、協力会社の皆様の早期復旧を相互に支え合います。
平時からBCP(事業継続計画)づくりの助言や緊急連絡体制の共有にも取り組みます。

2. コスト上昇分の適正な価格反映
労務費・原材料費・エネルギーコストなどの上昇分については、取引先の皆様と十分に協議のうえ、取引価格に適切に反映します。
先日のブログでご紹介したガス価格の値上がりのように、コスト環境が厳しさを増す今だからこそ、大切にしたい姿勢です。

3. 全額現金でのお支払い
下請代金のお支払いは、従来から約束手形を使わず全額現金(銀行振込)で行っており、これからも継続します。

当社は協力会社の皆様に支えられて今日まで歩んでまいりました。
この宣言は、経営理念に掲げる「お客様・社員・協力会社とともに成長し続ける」を、かたちにしたものです。

以下URLより検索ボックスに「梅澤工業株式会社」と入力し検索していただけましたら、宣言内容をご確認いただけます。
登録企業リスト：「パートナーシップ構築宣言」ポータルサイト

当社は協力会社の皆様に支えられて今日まで歩んでまいりました。この宣言は、経営理念に掲げる「お客様・社員・協力会社とともに成長し続ける」を、かたちにしたものです。

これからも、

「モノづくりと向き合い

　　ありがとうの輪を紡いでいく」

の理念のもと、関わるすべての皆様との信頼関係を大切にしてまいります。

皆さま、ご安全に！